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2024年，为全面夯实预算绩效管理工作基础、筑牢规范化运行根基，我局立足工作实际、聚焦全流程管控，系统制定出台了一系列涵盖预算绩效目标管理、运行监控、评价实施、结果应用、责任追究等关键环节的一系列制度办法。从绩效目标编制指引、指标体系建设规范，到过程监控操作规程、评价结果应用管理办法，再到工作责任分工细则，形成了“事前有标准、事中有管控、事后有闭环”的完整制度框架体系。
该体系明确了各部门、各环节的职责边界、工作标准与操作流程，有效破解了以往工作中存在的流程不清晰、标准不统一、责任不明确等问题，为预算绩效管理工作的有序开展提供了坚实的制度遵循，确保各项工作均在规范轨道上推进，实现预算绩效管理的制度化、标准化、常态化。
2024年，我们在编制年初预算时，要求各部门按照“谁申请资金、谁设定目标”的原则科学设定绩效目标，绩效目标覆盖所有预算部门，部门整体支出绩效目标编制全覆盖。建立了绩效目标审核机制，各股室对单位报送的绩效目标进行初审后报预算会审，并将会审结果及时反馈预算单位进行修改完善。各部门设定的绩效目标报人代会批复后，随同部门预算在宜川县人民政府网公开，截止目前55个部门全部将部门整体支出绩效目标表在宜川县人民政府网站进行了公开。
按照我局印发的《宜川县预算绩效运行监控管理暂行办法》“谁支出，谁负责”的原则，对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控”。要求各部门单位要对绩效目标运行监控进行定期跟踪监控，发现问题及时纠正。主管部门要对监控结果进行审核，并将监控情况上报同级财政部门。截至目前对涉及项目支出的5.47亿元绩效监控全覆盖，绩效监控情况已经主管部门审核全部报财政部门备查。对偏离绩效目标、预期无效项目和预算执行进度较差、绩效管理良好、效果显著的项目提出整改和预算调剂意见，并将监控结果用于以后年度预算安排。
我局印发了《宜川县财政局关于做好2023年财政项目支出绩效自评工作的通知》（宜财办绩〔2024〕1号）文件，要求各部门按照文件精神，组织项目实施单位开展绩效自评工作。自评范围包括2023年度所有财政支出项目，涉及部门55个、项目支出15.21亿元。并要求各部门要从本级所属单位实施的项目中选取部分项目开展绩效评价，成立评价小组，设计绩效评价指标体系，对项目资金使用效果进行量化考评，评价结束后，撰写绩效评价报告。建立绩效自评抽查机制，财政局对预算单位上报的绩效自评结果进行了抽查，并将抽查结果反馈给评价单位督促整改，为下一年度的预算绩效管理工作提供了科学依据。2024年，我局委托第三方组成评价工作组，对2023年财政涉农整合资金，涉及7个单位1个部门，总金额1.62亿元，进行了重点绩效评价。建立并实施了绩效评价档案管理机制，对绩效评价档案实行统一管理，提高了绩效管理工作水平。
针对评价中发现的问题，及时反馈被评价单位，并督促单位针对存在的问题进行整改，并将评价结果及整改落实情况将作为下年度预算安排的重要依据。
当前预算绩效培训虽已开展多轮，但仍存在显著短板：培训内容以理论讲授为主，聚焦政策解读、框架介绍等宏观内容，缺乏贴合基层工作实际的实操性指导，尤其缺少具体案例进行演练与拆解。导致参训人员虽掌握基础理论，但面对具体工作时仍无从下手，培训成果难以转化为实际工作能力，整体培训效果未达预期。为切实提升培训实效、拓宽工作思路，后续将从两方面重点推进：1.优化培训模式，强化实操导向：减少纯理论授课占比，增加“理论+实操”融合课程，围绕预算绩效全流程关键环节，设计指标量化练习、数据校验实操、评价报告撰写等实战任务；引入本地典型案例教学，组织参训人员分组研讨、模拟实操，并邀请业务骨干现场答疑指导，确保学员“听得懂、学得会、用得上”，实现培训与实际工作无缝衔接。
2.搭建交流平台，借鉴先进经验：主动与其他县区建立常态化沟通机制，通过组织实地考察、专题座谈、线上交流群等形式，分享绩效指标体系搭建、过程管控、结果应用等方面的成熟做法与创新举措；重点学习兄弟县区在解决实操难点、优化工作流程等方面的实战经验，结合本地实际消化吸收，推动区域间优势互补，提升预算绩效工作整体质效。
